慈溪市人民醫(yī)院建設(shè)“四個(gè)一流”

陽(yáng)光天使志愿服務(wù)啟動(dòng)儀式

慈溪市人民醫(yī)院地處濱海橋城慈溪市，是一家集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)為一體的三級(jí)乙等綜合醫(yī)院，是溫州醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院。醫(yī)院占地面積163畝，建筑面積11.7萬(wàn)平方米，職工1688人，其中高級(jí)職稱221人，門診量125萬(wàn)余人次/年，出院量約3.2萬(wàn)人次/年。

醫(yī)院確立了打造“健康慈溪”重要目標(biāo)，堅(jiān)持以合作求突破，以管理增效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”，努力實(shí)現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展。

一、一流的管理

《關(guān)于印發(fā)慈溪市公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革工作實(shí)施意見(jiàn)的通知》（慈政辦發(fā)〔2012〕136號(hào)）明確提出：公立醫(yī)院要“深化管理體制改革，理順醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制”。該院通過(guò)與臺(tái)北醫(yī)學(xué)大學(xué)附設(shè)醫(yī)院合作，深入學(xué)習(xí)臺(tái)灣醫(yī)療領(lǐng)域擁有的辦院理念好、管理模式好、人員敬業(yè)精神好的“三好”經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施精細(xì)化管理，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工來(lái)提高醫(yī)療質(zhì)量和運(yùn)行效率，為病人提供無(wú)縫、無(wú)缺陷的連續(xù)服務(wù)。

1.實(shí)施成本核算。公立醫(yī)院改革前：醫(yī)院收入有財(cái)政撥款、醫(yī)療收入及藥品收入，三者比例分別為6.6%、50.6%和42.8%，藥品收入占半壁江山。改革后，藥品加成收入取消，醫(yī)院通過(guò)加強(qiáng)科室成本核算，最大限度地降低成本，提高效率。

2.完善績(jī)效考核。建立以質(zhì)量考核為核心，工作量、工作效率為主體的綜合績(jī)效考核體系，轉(zhuǎn)變績(jī)效分配中的平均主義，使職工的收入與技術(shù)水平、工作強(qiáng)度、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度和勞動(dòng)貢獻(xiàn)等因素掛鉤，激活工作的積極性，充分發(fā)掘潛力，使績(jī)效分配更加公平合理。

3.完善糾風(fēng)機(jī)制。醫(yī)院完善衛(wèi)生糾風(fēng)工作責(zé)任制，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)首診、首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)因簡(jiǎn)單敷衍導(dǎo)致投訴甚至造成重大輿情或把簡(jiǎn)單的疾病推諉等違反醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件，強(qiáng)化考評(píng)結(jié)果剛性運(yùn)用，將考評(píng)結(jié)果與職工評(píng)先評(píng)優(yōu)、晉升晉級(jí)、績(jī)效考核掛鉤。完善治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域不正之風(fēng)和廉潔行醫(yī)長(zhǎng)效制度。

4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。今年8月起，醫(yī)院對(duì)全院職工進(jìn)行為期一個(gè)月的個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)排查與科室廉政風(fēng)險(xiǎn)排查，共有1680名職工結(jié)合自身崗位進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與職能科室負(fù)責(zé)人、臨床醫(yī)師為高風(fēng)險(xiǎn)人群，進(jìn)行重點(diǎn)排查。排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共47個(gè)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，對(duì)已確定的各類風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組審核把關(guān)后，進(jìn)行公示。