【資訊】年度十大旅游新聞

● 2011經濟型酒店：并購+擴張

2011年，中國經濟型酒店走過了快速擴張的一年。這一年如家(HMIN)并購了莫泰，7天收購了華天之星;錦江股份(SH600754)完成了管理層重組，并首次將中國經濟型酒店品牌輸出到海外。

點評：2011年中國前四大經濟型酒店集團的開店數量都創下新高， 7天連鎖酒店2012年新開分店逾300家;如家啟動五千家店擴張計劃，致力打造世界酒店前三甲;錦江之星簽約法國盧浮集團，加速海外擴張;維也納酒店集 團擬沖刺國內上市……2011年經濟型酒店的加速擴張年，在這樣的高速擴張下，經濟型酒店埋下了很多隱患和問題，又缺少相應的應對措施。如家完成對莫泰的 收購后，對莫泰的整合計劃面臨著重重困難;7天連鎖酒店被指無序擴張，加盟商要求賠償虧損……諸如此類的酒店的擴張后遺癥也接踵而來。經濟型酒店的持續擴 張已成大勢所趨。但是在這樣的急速擴張之后，經濟型酒店還有多大的擴容空間?這之后是否還要繼續大規模的擴張?還是應該適時剎車?

●海航收購凱撒旅游旅游企業兼并重組成趨勢

2011年12月，海航旅業基本完成收購凱撒旅游。接下來，海航旅業會放棄并購小型閑散旅游公司，主要收購大型旅企，并將謀求海外并購。

點評：海航旅業此前陸續收購了一些國內旅行社，目前有20多家，但這些旅行社的規模不算太大，知名度也并不高，于是海航旅業開始瞄準具備一定知名度和 經營實力的大型旅游企業。有消息稱，海航旅業將謀求分拆上市，將凱撒旅游納入旗下，或許另有深意。眾所周知，旅游線路的三個主要成本環節分別是機票、酒店 和景點門票。而海航本身是航空公司，海航旅業旗下擁有60多家高星級酒 店，并購旅行社，恰好彌補了海航旅業在產業鏈上的短板，可以產生很好的協同效應。對海航旅業來說，凱撒的知名度和優質的出境游業務能力正好補充了海航旅業 目前的業務短板，而對凱撒來說，其缺乏的是航空、酒店等上下游產業鏈的聯動，海航系能為凱撒提供航空、酒店資源支持，兩者各有需求，于是一拍即合。這種產 業鏈重要企業的兼并重組將是我國旅游企業做大做強的重要途徑，相信未來一定會出現更多的案例。

●市場競爭加劇攜程網股價一年折腰 市值蒸發近百億

2011年對于攜程來說過得很艱難，各種在線旅行新模式的沖擊，價格戰的壓力，去年世博拉高的基數使得攜程今年財報數據略顯難看，其股價也從2010年12月31日的40.45美元跌至2011年12月31日的23.4美元，接近腰斬。

點評：1999年創立的攜程，通過十多年時間，逐漸成立了一條從酒店、機票線上預訂到線下旅游推廣的財富鏈，成為中國最大的在線旅游商。近年來，在線 旅游行業的競爭者不斷增多，淘寶強勢進入旅行預訂領域，京東開通機票業務，各大團購網站紛紛試水酒店團購，各大互聯網巨頭也正紛紛進入該市場，試圖有所斬 獲，5月騰訊斥資8440萬美元購買16%藝龍股份，6月百度更是出資3.06億美元注資去哪兒，而其它在線旅行公司也紛紛贏得風投的青睞，如途牛獲得C 輪風投5000萬美金，悠哉獲得B輪投資2000萬美金，新華旅行網獲得A輪投資2300萬美金;另一方面除了來自同行業的競爭外，各大酒店和航空公司直 銷能力的不斷加強，以及其自身的直銷電子平臺的不斷完善對OTA的在線分銷傭金模式，尤其是代表性企業攜程造成較大沖擊，中國在線預訂市場競爭正變得日趨 激烈，攜程的下一程并不好走。

●無線旅游市場處在“爆發”前夜

2011年，被稱為無線旅游的發展元年。在這一年內，無線旅游推出了擁有完整體驗的產品，大家可以利用移動客戶端搜索信息，預訂酒店和機票，并完成支付。打通各個環節之后，無線旅游擁有了一個相對完整的產業鏈，初步建立了成型的商業模式。

點評：隨著中國整體經濟和旅游行業的飛速發展，智能手機及 移動終端日趨普及，正在改變著人們的生活消費習慣，一旦兩者結合，勢必出現巨大的產業機會。對于無線旅游市場，全國各大在線旅游預訂網站都已經著手。國內 已經擁有了上千家旅行預訂網站，但新的競爭者還在不斷加入。將旅行客戶端投入智能手機“百寶袋”中的，既有像螞蜂窩、朋游風景網等新興的創業型公司，也有 淘寶、攜程、去哪兒網這樣的在線旅游企業。前者以細分市場為切入，提供單一類型服務，后者則將手機客戶端打造成了萬能工具，可在移動客戶端上提供一站式旅 游服務，包含機票、酒店、火車票、景點、團購等產品，同時具備手機支付、身邊酒店定位、手機下訂單、查詢等功能。提供服務滿足用戶人性的需求，才可能獲得 用戶認可。無線技術應用到在線旅行中，建立起一個無線商旅平臺，實現一步到位預訂服務，移動互聯網的爆發也會帶動無線旅游市場業務的爆發，旅游業對于未來 的無線市場充滿期待。