新常態(tài)，浙江制造如何走向浙江“智造”？

中國消費者在海外“買買買”、“搶搶搶”，折射出中國制造的尷尬境遇。經(jīng)濟(jì)走入新常態(tài)，“中國制造2025”等一系列為制造業(yè)量身定做的大戰(zhàn)出臺，挑戰(zhàn)來襲、機(jī)遇在手，如何精準(zhǔn)發(fā)力、轉(zhuǎn)型“智造”？

第三屆世界浙商論壇，首場以“新常態(tài)——轉(zhuǎn)型”為主題展開。浙商研究會名譽會長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家辜勝阻做了《新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)升級與浙商轉(zhuǎn)型》主旨演講。傳化集團(tuán)董事長徐冠巨，正泰集團(tuán)董事長南存輝，富通集團(tuán)董事局主席王建沂、娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后、萬豐奧特董事局主席陳愛蓮作為浙江制造第一陣列選手，為浙江企業(yè)研判當(dāng)下方位和風(fēng)向、分享舵手逐浪的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

浙江制造怎么走？

出海買技術(shù)、擁抱互聯(lián)網(wǎng)

作為國內(nèi)飲料行業(yè)的“資深巨頭”，娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后對自身和行業(yè)都抱有信心：“娃哈哈在國內(nèi)外都處于領(lǐng)先水準(zhǔn)。但我們也在轉(zhuǎn)型，一方面消費者需求在變化，健康保健產(chǎn)品的需求變大，我們進(jìn)行了相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)。另一方面，娃哈哈正在進(jìn)行高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)探索。”宗慶后透露，一向以食品企業(yè)示人的娃哈哈已經(jīng)介入機(jī)器人行業(yè)。“在研發(fā)過程中感覺到還是沒有核心技術(shù)，關(guān)鍵部分靠國外引進(jìn)。所以接下來，娃哈哈也準(zhǔn)備收購有機(jī)器人產(chǎn)品的企業(yè)，加快創(chuàng)新。”

以日化起家的傳化集團(tuán)，從2000年之后進(jìn)入化工制造、物流等領(lǐng)域，傳化集團(tuán)董事長徐冠巨表示，今天的傳化正致力于打造一個中國公路物流平臺，這也是徐冠巨看到的浙商機(jī)遇：生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，服務(wù)制造業(yè)的第三產(chǎn)業(yè)。他同時為制造業(yè)鳴不平：不要給制造業(yè)貼上傳統(tǒng)的標(biāo)簽，也不要將企業(yè)發(fā)展思維區(qū)分成互聯(lián)網(wǎng)思維和制造業(yè)思維。“撕掉標(biāo)簽，拿起科技的武器，認(rèn)真研發(fā)產(chǎn)品，大力推進(jìn)信息化、擁抱互聯(lián)網(wǎng)，是制造業(yè)該做的事。”現(xiàn)在，這家以日化占領(lǐng)市場的浙江企業(yè)，已在全國180多個城市建立物流港，培育了一大批物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為企業(yè)節(jié)省了高達(dá)40%的物流成本。

創(chuàng)新有風(fēng)險

中小企業(yè)怎么破？

經(jīng)濟(jì)下行，創(chuàng)新成為對沖力量。但這并不深奧的兩個字，卻成為許多浙商的困擾。

萬豐奧特控股集團(tuán)董事長陳愛蓮表示，萬豐從做汽車零部件起家，進(jìn)入轉(zhuǎn)型狀態(tài)之后，將老產(chǎn)品推倒重來，“從環(huán)保設(shè)計到機(jī)器人制造、互聯(lián)網(wǎng)管理再到物聯(lián)網(wǎng)運輸，實現(xiàn)徹底的制造轉(zhuǎn)變。”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型完成之后，萬豐人均產(chǎn)能從100萬元提升至300萬元。

作為浙江省工商聯(lián)主席，南存輝的這一重身份也讓他更多考慮和關(guān)注著浙商中小企業(yè)的發(fā)展。“從政府角度來說，更應(yīng)該在環(huán)境打造上發(fā)力，小微實體企業(yè)貸款難、貸款險等等問題還需要尋求更多的解決之道。”南存輝說，創(chuàng)業(yè)是件難度很大的事，要保護(hù)好企業(yè)家創(chuàng)新的信心和資源，“這一點其實浙江一向走在前列”。由其發(fā)起成立的浙民投正是一項包括利好浙江中小企業(yè)在內(nèi)的金融改革探索。接下來也希望浙民投能在海外建立多個“基地”，將觸角延伸出去，吸引海外浙商資本，聚沙成塔，對新興中小民企進(jìn)行投資，做好資本嫁接。“為創(chuàng)新者服務(wù)的體系要不斷完善，除了大力發(fā)展民營銀行之外，還要積極推動風(fēng)投機(jī)制體制建立。”

作為熟悉和研究浙商群體的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，辜勝阻認(rèn)為，浙商轉(zhuǎn)型“要從先發(fā)到先轉(zhuǎn)”，發(fā)揮其行商、群商、敏銳、堅強的特點，積極從經(jīng)驗型浙商向知識型浙商轉(zhuǎn)變，從冒險型浙商向制度型浙商轉(zhuǎn)變，從功利型浙商向責(zé)任型浙商轉(zhuǎn)變。“政府則要在轉(zhuǎn)型中積極推動金融創(chuàng)新改革，營造實業(yè)致富的環(huán)境，做強實體經(jīng)濟(jì)。”

辜勝阻告誡徘徊中的浙江制造企業(yè)，“升級要從智能化、信息化、產(chǎn)能化和國際化入手，向內(nèi)轉(zhuǎn)型升級，向外高位嫁接。”