重振“張小泉”投資“東方茂” 回歸浙商張國標已投200億

在復(fù)星集團董事長郭廣昌的帶動下，一大批在滬浙商紛紛攜資本和項目投身回歸創(chuàng)業(yè)大潮。

有人說，郭廣昌創(chuàng)建了新型“回歸朋友圈”。這個朋友圈中有人們熟悉的馬云、周成建，還有一個低調(diào)的大個子張國標。

從富春江畔走出的富春集團董事長張國標，一直以來都有著濃厚的故鄉(xiāng)情結(jié)。這幾年，他先后在富陽投資了建材、房產(chǎn)、五金等產(chǎn)業(yè)。

用他的話說，他趕上了上海浦東新區(qū)開發(fā)的第一輪浪潮，在黃浦江畔開啟了富春事業(yè)，取得了創(chuàng)業(yè)的成功。而家鄉(xiāng)始終是他心系情牽之地。

這些年，張國標陸續(xù)為家鄉(xiāng)引進了一些項目，在富陽的投資有張小泉五金科技園、新型建材產(chǎn)業(yè)園等項目，在浙江聯(lián)合復(fù)星集團、阿里巴巴等知名浙商企業(yè)，主導(dǎo)了東陽·中國木雕文化博覽城、富陽復(fù)城國際、淘寶城三期、杭州創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新天地等項目。

重振“張小泉剪刀”這塊金字招牌

杭州城北，大關(guān)路33號，這里曾經(jīng)有一座著名的張小泉剪刀廠。

讓張國標走進公眾視線的，就是對張小泉剪刀集團的并購。

“我和張小泉的職工持股會從談判的第一天到最后簽約，經(jīng)歷了347個日日夜夜。”出生于“工匠世家”的張國標，對這個杭州老字號一直懷有崇敬之心。如何重振張小泉這個品牌的雄風(fēng)，于他是一種責(zé)任。

他希望通過資本運作，引進國外先進技術(shù)，整合國內(nèi)外資源等方式提升產(chǎn)品品牌，提高“中華老字號”核心競爭力，讓有300多年歷史的張小泉剪刀這一中國傳統(tǒng)名牌產(chǎn)品、中國馳名商標品牌的市場影響力，得到進一步的發(fā)揚光大，做成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的國際知名品牌。

2007年，在完成對張小泉剪刀集團的并購后，張國標于次年年底將集團的生產(chǎn)基地搬遷至富陽東洲工業(yè)功能區(qū)內(nèi)。如今，占地271.12畝，總投資5.8億元的張小泉五金科技園，年產(chǎn)量已達3000萬件。

剪刀廠的工人們親眼見證了工廠的巨變，漸漸接受了這位新老板。

投資乍浦港富春碼頭、崇賢金屬港，做起物流先鋒

富春集團投資的項目遠不止張小泉剪刀這一塊。從20多年前在上海白手起家至今，富春集團已經(jīng)是擁有物流商貿(mào)園、日用五金、節(jié)能建材和商業(yè)地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)的綜合型集團。

張國標的第一桶金來自上海。浦東開發(fā)，需要大量的黃砂、水泥等建筑材料，富陽離上海近，而且占水路運輸之便，砂石資源又很豐富。也因為這個經(jīng)歷，他很早就有物流的概念。公司從20年前的建材貿(mào)易逐漸形成了節(jié)能建材、港口物貿(mào)、日用五金和商業(yè)地產(chǎn)四大板塊，實現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的整合。

這些年，張國標先后在浙江投資或合資建立了多個項目。港務(wù)方面就有杭州崇賢港投資有限公司、嘉興市富春港務(wù)有限公司、舟山海洋實業(yè)有限公司等多家港口物流公司。

這個月底，總投資超過40億元的運通網(wǎng)城也將完成。由崇賢港物流產(chǎn)業(yè)園升級改造的“運通網(wǎng)城”杭州北園項目，在原先的裝卸作業(yè)、倉儲加工、物流配送等基本功能基礎(chǔ)上，新增了電商倉儲配送、網(wǎng)貨線下展銷、網(wǎng)商創(chuàng)業(yè)孵化、電商人才培訓(xùn)等適于電商發(fā)展的諸多功能。

開建“東方茂”，讓家鄉(xiāng)人享受Shopping Mall的服務(wù)

為了響應(yīng)浙商回歸的號召，張國標以上海市浙江商會執(zhí)行副會長的身份，發(fā)起了在滬浙商抱團回鄉(xiāng)投資行動，合作投建了富陽·東方茂城市綜合體、杭州新天地·東方茂城市綜合體、東陽·中國木雕文化博覽城等項目。他已在家鄉(xiāng)浙江投下200億。

東方茂城市綜合體匯集了世界500強沃爾瑪、世界酒店100強開元五星級酒店，還有必勝客、蘇寧電器、新世界影城等一線品牌，世界銷量第一的軟冰淇淋專家和全球連鎖快餐業(yè)巨頭之一DQ冰淇淋、香港滿記甜品，向來只在大城市開店的COSTA咖啡等也將首次進駐富陽。除此之外，還有潮流女裝哥弟、阿瑪施、可可尼等品牌入駐。

2014年5月8日，富陽東方茂開業(yè)那天，傳說“富陽一半的人都跑去逛了”。

他心中的“回歸”：絕不是把當年的東西照搬回來

與此同時，張國標一直在尋找企業(yè)自身發(fā)展和回鄉(xiāng)投資之間的產(chǎn)業(yè)契合點。

“浙商回歸是什么？絕對不是把當年出去的再照搬回來。家鄉(xiāng)能夠吸引大家回來，除了濃濃的鄉(xiāng)情，也有得天獨厚的優(yōu)勢。”在他看來，回歸潮是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的良機，也是要素市場的合理再分配、大布局，浙江經(jīng)濟發(fā)展整體實力強，員工技能、文化素養(yǎng)等均高于其他地區(qū)，這些都有力地支撐了企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型升級。

“情感回歸了，人才、資本、理念、技術(shù)等優(yōu)勢要素也要回歸。”在張國標看來，浙商回歸不僅是鄉(xiāng)情的召喚，更寄托著企業(yè)自身發(fā)展的野望，“回歸一定是建立在符合本企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃需要，并和浙江產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向政策相吻合的基礎(chǔ)之上，形成雙贏共振。”

張國標對家鄉(xiāng)的眷戀遠不止此。他還想發(fā)掘老家的健康、旅游產(chǎn)業(yè)，在老家的富春山居小鎮(zhèn)投資方案已經(jīng)擺上了日程。“我們現(xiàn)在在回歸的大潮當中，也不僅僅是一艘船，而是一整個艦隊了。就富春控股來說，下一步我們在浙江的發(fā)展重點會放在幾個方面：電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)既符合浙江未來的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，也符合人們的生活需求。”

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