王文鑒：資本掌控者

位于余姚的舜宇集團(tuán)，是全國最大的光學(xué)產(chǎn)品制造企業(yè)。它的產(chǎn)品銷量即使放在全球，也位列前茅：光學(xué)鏡片銷量居全球第二，高端手機(jī)攝像模組全球第五，手機(jī)鏡頭全球第六……當(dāng)目前我國光學(xué)企業(yè)普遍處于艱難之時，同行們不由發(fā)出“舜宇一枝獨(dú)秀”的感嘆。

舜宇的成功發(fā)展，自有其多種原因，但人們普遍稱奇的是他們對資本的掌控。當(dāng)眼下不少企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的狀況時，舜宇卻不差錢。

帶著驚喜和驚奇，我們走進(jìn)舜宇集團(tuán)，與董事長王文鑒對話資本。

有錢常想無錢難——肩上有一份責(zé)任

舜宇有多少錢，王文鑒的回答謹(jǐn)慎而淡定：“錢是有一點(diǎn)，眼前夠用。但企業(yè)要大發(fā)展，這點(diǎn)錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。”而當(dāng)我們提出“能否讓這些錢盡快多生錢，畢竟資本的本性是逐利的”這一問題時，王文鑒打開了話匣子。

“資本確有逐利的本性，誰都想讓錢多生錢。但資本在市場中表現(xiàn)出來的沖動性、盲目性乃至冒險和瘋狂，我看更多的是人的心理和行為在起作用！”王文鑒這樣認(rèn)為，“人心的貪婪導(dǎo)致資本的冒險和瘋狂，擾亂了金融秩序，也害了投資者自己。”

隨即，王文鑒談到了舜宇的資本運(yùn)作。他說，有人以為舜宇是民營企業(yè)，怎么花錢還不是老板說了算，這其實(shí)是一個誤區(qū)。在民營企業(yè)中，老板不能把企 業(yè)的錢當(dāng)成家里的錢，因?yàn)槠髽I(yè)里有員工。用錢不當(dāng)，受影響的不只幾口人，而是幾百個、幾千個工人的生計和前途。一旦失誤，多少年都翻不了身！

“企業(yè)最痛苦的是什么？設(shè)備在，市場有，但錢沒有了！無奈地看著員工離去，企業(yè)死去。所以，企業(yè)對資本的掌控和運(yùn)用，是一份很重的責(zé)任。我們農(nóng)村里有句話，有錢常想無錢難，因此在用錢上我總是小心翼翼，舜宇實(shí)行的是一種謹(jǐn)慎的財務(wù)方針。”王文鑒這樣說。

掙錢慢和掙錢快——堅(jiān)守主業(yè)，戰(zhàn)略驅(qū)動

今年初有一位朋友來舜宇，勸說王文鑒合伙投資一個掙錢快的項(xiàng)目，許諾了“超高”的回報率。舜宇開了多次董事會，最終婉拒了這一提議，以致讓這位朋友覺得“不可思議”。

王文鑒微笑著說，舜宇之所有沒有參與，是因?yàn)樗从顚@類項(xiàng)目不熟悉。不熟悉，就不懂其中的規(guī)律，不能實(shí)行對資本的掌控。

“當(dāng)然，做出不參與的決定是艱難的，而最難的是自己的內(nèi)心難擋誘惑。賺錢多，來錢快，誰不想呢？但這樣的項(xiàng)目，風(fēng)險大，陷阱也多。我們之所以能 擋住某些誘惑，是因?yàn)閳?jiān)持了舜宇的企業(yè)文化。舜宇的企業(yè)文化是老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，科學(xué)、務(wù)實(shí)、高效。這一文化體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展上，靠的是戰(zhàn)略驅(qū) 動，而不是投機(jī)驅(qū)動。”

王文鑒解釋道，所謂“戰(zhàn)略驅(qū)動”指的是企業(yè)發(fā)展有一個戰(zhàn)略性的規(guī)劃，對企業(yè)運(yùn)行和未來市場的前景進(jìn)行規(guī)律性的探求，然后圍繞這一目標(biāo)進(jìn)行資源的 配置和制度的設(shè)計，資金的流向、資本的運(yùn)作包括投資的節(jié)奏、投資的方向等等，都是緊緊圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的。當(dāng)然，對戰(zhàn)略目標(biāo)，舜宇也會時時進(jìn)行檢討和修 正，以適應(yīng)外部市場的變化，制定應(yīng)對不期而至的風(fēng)險的預(yù)案。但千變?nèi)f變，有兩個理念堅(jiān)持不變，即舜宇的資本是產(chǎn)業(yè)資本，資本的掌控和運(yùn)作要敬畏規(guī)律、遵循 規(guī)律。而投機(jī)驅(qū)動之所以風(fēng)險大，失敗多，這是因?yàn)樗爮牡氖且环N僥幸心理，違背了企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。

“正是遵循這樣的理念，這幾年，舜宇定位在光電領(lǐng)域，堅(jiān)守主業(yè)，努力將舜宇打造成百年企業(yè)。我們的實(shí)踐證明，定位明確，專注地在這一領(lǐng)域打拼、 提高、創(chuàng)新，能促使企業(yè)良性循環(huán)和穩(wěn)定健康地發(fā)展。近幾年，舜宇年均增長20%至30%，這應(yīng)該是一種豐厚的回報了。”王文鑒說。

錢聚和錢散——技術(shù)、人才最值得投資

“我們的現(xiàn)金流較主動，不是我們不花錢，而是把錢花在刀刃上。”王文鑒說。

據(jù)王文鑒介紹，舜宇花錢最多的是研發(fā)，每年的投入占銷售總額的5%。這一招使他們擁有了很強(qiáng)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)：產(chǎn)學(xué)研一體化，省級工程技術(shù)中心，博士 后工作站，專業(yè)研究所，收購韓國“力量光學(xué)”研究所，設(shè)立舜宇新加坡公司，等等。由于擁有如此強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，舜宇在光電領(lǐng)域的產(chǎn)品往往具有創(chuàng)新、高端的 特點(diǎn)，不少產(chǎn)品走在行業(yè)的前沿，因而為國內(nèi)和國外的光學(xué)巨頭所青睞。從華為、聯(lián)想、中興到索尼、尼康、松下、奧林巴斯，都把舜宇列為核心供應(yīng)商或第一供應(yīng) 商。當(dāng)其他企業(yè)還在為轉(zhuǎn)型升級苦惱時，舜宇已在收獲著轉(zhuǎn)型升級的成果。

舜宇把人力資源視為企業(yè)發(fā)展的第一資源。從去年開始，他們拿出上市公司1億股權(quán)作為獎勵，不僅重獎優(yōu)秀科技人員，也重獎優(yōu)秀員工。這是因?yàn)椋晃粌?yōu)秀員工的工作效率是其他員工的6倍，留住了優(yōu)秀員工將大大提升企業(yè)的效益。

在用股權(quán)重獎員工的背后，王文鑒自己的持股卻是出奇的少。作為當(dāng)年舜宇的創(chuàng)始人、今天的掌門人，王文鑒在28年舜宇的發(fā)展過程中傾注了巨大的心血。但今天，身為董事長的他在公司中所占的股份僅為7.68%，這一比例更是讓人不可思議。那么，他為什么這樣做呢？

“錢散人聚，錢聚人散！”王文鑒坦然而微笑地這樣作答。