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一個中心
即勞動爭議聯合調解中心。區勞動爭議聯合調解中心由區總工會牽頭，司法局、勞動和社會保障局、信訪局、法院等部門共同參與。主任由區總工會維權部門負責人擔任，主要工作人員從各相關部門具有豐富調解經驗的業務骨干中抽調，并聘請專職律師任調解員。 
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兩種機制
即勞動爭議預警機制和聯合調處機制。中心制定出臺了《北侖區勞動關系預警機制實施辦法》（試行）》，建立健全企業勞動爭議信息收集報送網絡，明確各基層工會主席為企業勞動關系預警機制聯系人，凡本單位出現勞動關系緊張或發生群體性爭議苗頭時，必須向上級工會報告，確保從源頭掌控信息，提前發現隱患，及時介入協調。[詳細] 
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三項制度
即裁前調解、兩級值班和分級調解制度。"裁前調解"，即根據"調解自愿"原則，對進入仲裁的案件盡可能由中心裁前調解，促成妥善解決，緩解仲裁辦案壓力。"兩級值班"，即調解員日常值班制、部門領導和法律顧問定期聯合值班制。日常值班負責日常勞動爭議咨詢、申請、調查和處理。[詳細] 
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四大職能
即調解、指導、咨詢和宣傳四項職能。一是調解轄區內勞動關系矛盾，妥善、快速處理勞動爭議。二是指導街道（鄉鎮）和企業做好勞動爭議調解，指導企業正確處理勞動關系。三是為企業和職工提供法律法規政策咨詢。四是結合勞動爭議調解，宣傳勞動法律法規，增強企業主依法用工和勞動者依法維權意識。 
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五類方法
即簡易、一般、復雜、前期參與和指定等五種調解辦法。簡易調解，即對事實較為簡單、涉及人數較少的爭議，聯合調解中心通過電話與當事人溝通后雙方和解的，即結束調解并跟蹤回訪。一般調解，即對分歧不大、但需調查取證的爭議，經調解后制作調解協議書，并對履約情況跟蹤回訪。[詳細]
近年來，隨著經濟快速發展，企業成倍增加，北侖區勞動關系發生深刻變化，勞動爭議進入集中顯性爆發期。特別是2008年下半年以來，受國際金融危機影響，企業關閉、裁員等勞動爭議迅猛上升，"一裁二審"勞動爭議處理體制難以適應形勢需要。作為一個高度工業化、外向化的區域，如何在新形勢下堅持改革創新、與時俱進，盡快構建行之有效的新型勞動爭議調解機制顯得尤為重要和迫切。在區委、區政府的大力支持下，2009年3月，北侖區成立了勞動爭議人民調解指導委員會，下設區勞動爭議聯合調解中心（勞動爭議人民調解委員會），整合司法行政、勞動和工會等多方資源，推行聯合調解模式，加強協作配合，促進關口前移，工作取得階段性成效。
運作模式---"12345"（即"一個中心、兩種機制、三項制度、四大職能、五類方法"）
初步成效---"一提高、三下降"
建立勞動爭議聯合調解中心，推行勞動爭議聯合調解機制，完善人民調解、行政調解聯動工作體系，打破了部門間封閉運作、各自為戰的工作壁壘，有效地整合了各方調解資源，提高了調解效率，降低了維權成本，維護了職工和企業利益，促進了勞動關系和諧，勞動爭議調處工作呈現"一提高、三下降"的良好態勢。
勞動爭議仲裁、信訪和法院壓力明顯下降
中心成立以來，全區受理勞動爭議仲裁案件同比下降48.5%；各部門轉交中心處理的勞動爭議信訪同比下降50%以上，群訪人次大幅下降；法院受理勞動爭議案件同比下降40%。[詳細]
