甬城實體零售業(yè)入冬？企業(yè)家們卻說：言之過早！

自進入10月以來，“江北萬達的樂購超市停止對外營業(yè)”的消息，便在甬城傳得沸沸揚揚，繼余姚萬達百貨、鄞州利時百貨之后，樂購，這家世界500強企業(yè)，居然也在進入甬城5年后慘遇“滑鐵盧”。

據(jù)寧波市商務委員會的統(tǒng)計顯示，按傳統(tǒng)業(yè)態(tài)分，1—8月份，寧波市監(jiān)測的19家重點百貨商場實現(xiàn)零售額51.0億元，同比下降1.4%，其中有11家出現(xiàn)負增長。9家大賣場共實現(xiàn)零售額29.7億元，同比下降2.2%，其中有5家出現(xiàn)負增長。8家連鎖超市實現(xiàn)零售額51.4億元，同比增長1.2%，其中有3家出現(xiàn)負增長。4家連鎖便利店實現(xiàn)零售額0.94億元，同比下降7.3%，其中3家出現(xiàn)負增長。278家專業(yè)店實現(xiàn)零售額408.2億元，同比下降1.6%，其中163家出現(xiàn)負增長。商貿(mào)業(yè)處境之艱，可想而知。而多數(shù)媒體更是將矛頭直指電商，認為電商的異軍突起，是導致零售業(yè)不斷萎縮的罪魁禍首。但事實真的如此嗎？

電商絕不是造成“關門潮”的罪魁禍首！

“現(xiàn)代零售行業(yè)確實遇到了新的問題。但我認為電商絕不是造成實體零售業(yè)‘關門潮’的罪魁禍首！”浙江華聯(lián)商廈有限公司的董事長楊軍，語出驚人。他坦言，雖然電商對于實體零售業(yè)的沖擊巨大，但這幾年傳統(tǒng)零售業(yè)已通過錯位競爭的方式，緩沖其所帶來的影響。而電商的出現(xiàn)，也給了前幾年“不思進取”的實體零售業(yè)一記當頭棒喝，帶來的不僅是危機，更是轉機。“除了電商外，還有其他因素更為關鍵。比如前幾年綜合體的無序發(fā)展，造成同質(zhì)化競爭嚴重；實體經(jīng)濟的不景氣；公共消費、集團消費的減少；壟斷企業(yè)對民營企業(yè)的壓榨；以及國企央企給民營企業(yè)增加的成本。用人成本、電費、房租的不斷增加，使得企業(yè)利潤一擠再擠。如此一來，百貨超市集體虧損的局面也就不難理解了。”

在楊軍眼中，目前的商業(yè)綜合體還處在“摸著石頭過河”的階段。從最初以百貨店來引領消費，見效甚微；到后來以電影院引領，逐漸后勁不足；再到如今以餐飲業(yè)引領，似乎略見成效。這需要的是結構性的調(diào)整。很多企業(yè)也是從電商試水后，又回歸到了實業(yè)。返璞歸真是市場檢驗后的結果。

而對于目前零售業(yè)所謂的“寒冬”，在楊軍眼中也只是一個行業(yè)結構性調(diào)整的過程，是經(jīng)濟整體下行帶來的連鎖反應，是整個產(chǎn)業(yè)共同面臨的問題。“大家都知道房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，但很少有人知道，在與房地產(chǎn)關聯(lián)的68個行業(yè)中，零售業(yè)就占到了一半以上。這種傳導過來的沖擊，是無法回避的。”而如何在“四面楚歌”中，繼續(xù)穩(wěn)占傳統(tǒng)零售業(yè)的一席之地，也成為了企業(yè)家們思考最多的問題。“實體百貨一定會存在，但存在的方式肯定會有優(yōu)化。就本地的商業(yè)而言，留下的已經(jīng)不多了。作為我們傳統(tǒng)企業(yè)人，要做的還是堅守！”

“關門潮”，是發(fā)展，更是進步！

那么在寧波，除了普通消費品的零售外，奢侈品零售是否也受到?jīng)_擊？寧波城市廣場開發(fā)經(jīng)營有限公司副總經(jīng)理王紅彬給出了答案：“我們負責租賃業(yè)務的天一廣場，自營的國際購物中心、GUGO酷購商城，經(jīng)營的和義大道購物中心和月湖盛園等項目，在零售這塊其實還是發(fā)展得很不錯的。”在王紅彬看來，目前很多百貨所謂的“關門潮”，其實是調(diào)整的多過倒閉的，這是為適應市場變化做出的適時調(diào)整。是發(fā)展，更是進步。

她表示，目前寧波零售業(yè)，尤其是實體百貨，分流比較嚴重。隨著人均擁有商業(yè)面積的進一步擴大，寧波每個區(qū)域的綜合體可謂遍地開花。同質(zhì)化競爭中，如何找準自身定位，成了在夾縫中尋找生存空間的關鍵。在王紅彬的印象中，原來的購物中心，多以滿足大眾需求為主。而現(xiàn)在藝術性的，適合小眾的購物中心也另辟蹊徑，打開了一個全新的天地。所以不斷細分，深層掌控消費者需求，是實體零售業(yè)發(fā)展的趨勢。而這幾年政策上的變化，還是一定程度上影響了高端消費的市場，但中端消費的比例卻是在進一步加大。“隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們已經(jīng)從盲目追求奢侈品，變?yōu)楦永硇缘叵M。形勢在變，所以也需要我們不斷的進行品牌調(diào)整，生意越來越難做，一味守舊只有死路一條。唯有精細化營銷，精準化服務，才能在傳統(tǒng)零售業(yè)的戰(zhàn)場，開拓出全新的藍海。”

王紅彬最后說的一句話，或許也道出了不少寧波企業(yè)家們的心聲：市場經(jīng)濟的發(fā)展本就是一個春夏秋冬循環(huán)往復的過程，我們不光要在春天枝繁葉茂，也要在冬天適應生存。唯有在冬天磨礪過的團隊，才能在春天厚積薄發(fā)，寧波實體零售行業(yè)，亦是如此。