中國網：在傳統印象里面長三角的民營企業往往就是規模比較小，更注重馬上盈利的項目，而且常常會陷入惡性競爭的情況。

張鐘華院士：確實有這個問題。

中國網：您覺得把儀器儀表高端化放在民營企業，需要民營企業做哪些改造？

張鐘華院士：您判斷的問題非常準備，我接觸了很多家企業，就像您說的一樣，大部分企業都想很快取得效益。而愿意花比較長的時間去鉆研高端產品開發的企業比較少。慈溪這家企業是屬于少數的，他們竟然為了這個高端品牌投了一個億，但是短期效益還很少，這么愿意為技術投入的企業是技術開發很好的條件。這說明我國的民營企業不都是一樣的，也有不一樣的情況，如果將來能夠做好的話，這家企業的效益就上去了，別的企業慢慢會被淘汰，誰更新換代抓的早，誰就做的更好，我舉一個例子給你聽，美國有一個叫安捷倫的企業，做的儀器表產品占了國際市場份額42%多，這家企業在80年代在電子方面搞了一個非常厲害的S88儀器系統，當時紅遍了全球。但安捷倫的總裁告訴我，在最紅的時候安捷倫已經轉向了，轉向生物儀器和醫學儀器，投入了二十幾年后開花結果了。我國三聚氰氨事件出來以后，國內沒有儀器可以檢測，全部只能購入安捷倫的儀器了，安捷倫企業為此大賺。有軟件和沒有軟件的企業是很不一樣的。企業如果想要興旺發達，不能坐享其成，要抓住科技研發，更要永遠走在世界的前面，能夠及時轉向。目前還不敢說慈溪的企業能否做到這樣，要看愿不愿意在科技領先領域這方面做持續的投入。

盡管企業主向我保證愿意持續投入，但是如果缺少人才這一項目的前途還是很難。普通企業去接觸高端產品是不太容易的，需要有人才引進，有資金引進等各方面的配合，作為工程院的院士，我接觸的面比較廣，認識的人才比較多，可以幫助這個企業一下。國家既然叫我參與了這個項目的策劃、執行等等，我就有責任推動這個項目在各地開花，不能光在北京辦公室里埋頭研究。

中國網：有沒有可能出現這種情況，就是企業引進了人才之后，首先在技術上成為當地的龍頭，但在國內的很多企業，往往會出現坐享其成的情況。這樣子的話……

張鐘華院士：前進的動力就小了。

中國網：一個是前進的動力小了，還可能會導致人才引進高端化的情況會阻礙，所以您覺得如何避免這種情況？

張鐘華院士：您看到的非常深入，已經看到未來的問題了，很難預測到未來會怎么樣，但是我們也有一個成功的例子，是在寧夏，也是一個企業給我設立了院士工作站。在當地沒有油，想搞煤化工，就是要把煤變成液體的燃料，中間有一個關鍵的部件閥門，要從德國進口，一千萬一個，不到幾個月就壞了，這個問題全世界都沒解決。后來加拿大有一位老華人開發了一種技術，我們引進了他的技術，把這個難題就解決了。德國閥門用兩三個月，新技術閥門可以用六七個月。這個問題就得到解決，企業效益也上去，寧夏自治區把我找去，說要給我授獎，其實各種各樣的技術產品都能找到，總會有一些優秀的企業出來。像美國安捷倫一家就占有這么多市場份額的企業，在世界上也只有很少的幾家。