甬破解經(jīng)濟轉(zhuǎn)型難題 創(chuàng)建和諧企業(yè)
2011年12月26日 09:14
來源:浙江日報 作者:何玲玲 柴驥程 鄭黎
作為一個正在經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型“陣痛”的沿海地區(qū),寧波市如何疏解轉(zhuǎn)型之痛?怎樣破解難題?寧波從創(chuàng)建和諧企業(yè)入手,引導(dǎo)企業(yè)從逐利的經(jīng)濟細胞,轉(zhuǎn)變成履行各項社會責任、參與社會管理、尊重職工主人翁地位的和諧主
作為一個正在經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型“陣痛”的沿海地區(qū),寧波市如何疏解轉(zhuǎn)型之痛?怎樣破解難題?寧波從創(chuàng)建和諧企業(yè)入手,引導(dǎo)企業(yè)從逐利的經(jīng)濟細胞,轉(zhuǎn)變成履行各項社會責任、參與社會管理、尊重職工主人翁地位的和諧主體。浙江省委常委、寧波市委書記王輝忠說:“寧波市人均GDP從2009年起超過一萬美元,區(qū)域發(fā)展必然從偏重經(jīng)濟增長向?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境和人的全面和諧發(fā)展轉(zhuǎn)變。”
在前不久揭曉的“全國文明城市”評選中,寧波市實現(xiàn)了“三連冠”。
“寧波經(jīng)濟以民營企業(yè)為主,一些企業(yè)注重經(jīng)濟效益忽視職工利益,引發(fā)勞資糾紛等矛盾,上一輪金融危機使這一狀況更趨顯性化。”寧波市市長劉奇說,“實踐證明,開展和諧企業(yè)創(chuàng)建,是在逆境中順利扭轉(zhuǎn)危機的有效之舉。”
和諧企業(yè)創(chuàng)建由市委市政府領(lǐng)導(dǎo)掛帥、工會牽頭,勞動、環(huán)保、司法、工商、安監(jiān)等33家市級職能部門主要負責人為創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。寧波市人大、政協(xié)對此進行經(jīng)常性專項督察,對于創(chuàng)建中存在的難點和突破點,專題向?qū)幉ㄊ姓峤弧?/p>
據(jù)了解,和諧企業(yè)共有5項一級指標、37項二級指標,滿分為100分,其中人均工資增長率、福利制度等勞動關(guān)系指標比重最大,占40分。企業(yè)與社會關(guān)系占22分,企業(yè)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展占15分,企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展指標,分別為13分和10分。寧波市政協(xié)副主席、寧波市總工會主席胡建岳說,各家創(chuàng)建企業(yè)只有達到80分,并且職工滿意度測評達85分以上才能申報“和諧企業(yè)”。
目前寧波市參與和諧企業(yè)創(chuàng)建的企業(yè)有52000多家,占全市企業(yè)總數(shù)的80%,通過嚴格考核評價,目前已有3700多家被寧波市命名為和諧企業(yè)。
寧波市總工會副主席勞建蘭認為,和諧企業(yè)創(chuàng)建不同于政府的行政執(zhí)法,必須認識到企業(yè)作為一個經(jīng)濟主體的趨利性,要讓這項工作從政府主導(dǎo)型的單向推進變?yōu)槠髽I(yè)自覺行為,必須建立多層次、廣泛性激勵體系。
“經(jīng)過科學(xué)論證,我們建立了以和諧企業(yè)考評為基礎(chǔ)的聯(lián)動考評激勵措施。”寧波市總工會法工部副部長楊真照說,主要從四個方面進行激勵;一是國家 的資金獎勵和費率優(yōu)惠。二是提高企業(yè)的信用評級。三是給予各類榮譽。四是在政治榮譽上予以傾斜。除此以外,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)評上各個不同級別的和諧企業(yè)都有現(xiàn)金獎 勵。
同時,寧波開始探索勞資和諧關(guān)系的機制創(chuàng)新,即勞動關(guān)系矛盾隱患分析預(yù)期管理機制。根據(jù)這項機制,百人以上的企業(yè)成立勞動關(guān)系協(xié)調(diào)委員會,百人 以下的小企業(yè)設(shè)立協(xié)調(diào)員,對勞動關(guān)系中存在的問題進行分析、評估、預(yù)測,建立職工心理疏導(dǎo)機制,并將勞動爭議進行社會化調(diào)解。據(jù)介紹,自這項機制運行以來,勞動糾紛下降了40%。
胡建岳說,在民營企業(yè),職工雖是打工者,但同時企業(yè)又是其成長、成才和事業(yè)成功的平臺,企業(yè)利益與職工利益、社會利益是相一致的,“我們提出企業(yè)履行社會責任,也就是要充分發(fā)揚職工的主人翁精神。”
方太集團工會主席胡學(xué)時告訴記者,企業(yè)為員工發(fā)揚民主、參與企業(yè)管理提供了多個平臺和渠道。“我們定期與不定期的舉行圓桌會議,企業(yè)負責人與職工平等對話,聽取意見。”(記者 何玲玲 柴驥程 鄭黎)
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