招行員工持股計劃起航 銀行業(yè)混改吹響“集結(jié)號”

近日，招商銀行公布了員工持股計劃，2015年，該行將有8500名員工，通過參與持股計劃而成為其股東。實際上，未來兩年，該行還將推行兩期員工持股計劃，三期共募資不超過100億元。

隨著招行員工持股計劃的推出，吹響了銀行業(yè)混改的“集結(jié)號”。就在前幾天，交行混改方案獲批。至此，已有6家上市銀行推出員工持股、混改計劃或有意推進混改。

“改什么，怎么改？這決定了這一輪銀行業(yè)改革的最終成效。”銀行業(yè)內(nèi)人士表示，對于銀行業(yè)來說，當前形勢下推出的混改，除了穩(wěn)定團隊，更重要的是完善經(jīng)營機制、實現(xiàn)業(yè)務(wù)改革轉(zhuǎn)型。

招行三期員工持股計劃募資不超100億

實際上，上述員工持股計劃僅為第一期，按照招行公布的方案，員工持股將分三期進行。

方案顯示，原則上，未來兩年將每年推出一期員工持股計劃，三期員工持股計劃資金總額合計不超過100億元，預(yù)計第二期、第三期資金總額均不超過20億元，股票來源為二級市場購買或非公開發(fā)行。

具體而言，第一期員工持股計劃發(fā)行價為13.8元/股，募集資金總額不超過60億元，股票發(fā)行數(shù)量最多為4.35億股，不超過其總股本的的10%，單個員工持股份額不超過該行總股本的1%。6月16日，招行舉行職工代表大會，以全票通過員工持股計劃。

“招行這兩年內(nèi)部人事、戰(zhàn)略調(diào)整也基本完成，所以招行進行股權(quán)激勵的內(nèi)部時機已經(jīng)成熟。”一位業(yè)內(nèi)人士此前向《第一財經(jīng)日報》記者分析，隨著新業(yè)務(wù)方向的確立，招行需要通過這種方式再次激發(fā)團隊活力。此外，面對互聯(lián)網(wǎng)金融的兇猛勢頭，也有必要通過員工持股，保持骨干團隊穩(wěn)定。

2013年初，田惠宇擔任招行行長之后，便大刀闊斧進行新一輪改革，對內(nèi)部部門架構(gòu)進行調(diào)整，并確立了“輕型銀行”、“一體兩翼”等戰(zhàn)略。與此同時，招行人事也完成了新老交替，多名具有建行背景的人士進入該行擔任高管。

盡管如此，招行高管團隊此次獲得的持股份額并不多。據(jù)其披露，參與此次本持股計劃的董事、監(jiān)事和高管人員，合計認購的持股計劃份額707萬份，占本持股計劃份額（初始份額）總數(shù)的比例不超過1.63%，平均每人所獲份額約為44萬股。

值得注意的是，此前招行已有多次股權(quán)激勵經(jīng)驗。但與此前主要面向高管層不同，此次員工持股計劃覆蓋面更為廣泛。除了董事、監(jiān)事、高管，中層干部、骨干員工，以及全資子公司高管也被納入其中，人數(shù)達到8500人。

公開數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，招行員工總數(shù)為75109人，參與此次持股計劃的員工人數(shù)，約占其全部員工總數(shù)的11%。若不計派遣制員工，參與人數(shù)比例高達15%左右。

招行表示，此次員工持股計劃是為了進一步完善其人治理結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定管理層與骨干員工隊伍，建立健全激勵與約束相結(jié)合的中長期激勵機制，促進該行長期、持續(xù)健康發(fā)展。

依照這一思路，有機會參與員工持股計劃的人員，也基本被限定在高管、中層干部、骨干員工范圍之內(nèi)，而董事會、監(jiān)事會成員中參與者為數(shù)甚少。在方案中，招行已明確表示，其董事長李建紅、副董事長馬澤華、董事李曉鵬不參加持股計劃，其他非執(zhí)行董事、股東監(jiān)事，參加持股計劃則需相關(guān)機構(gòu)批準，獨董、外部監(jiān)事則不參加。 

銀行業(yè)混改啟航

2015年4月，招行宣布啟動員工持股計劃之后，市場人士就普遍認為，員工持股契合國有金融企業(yè)混改的政策環(huán)境，金融業(yè)“混改”開始邁出實質(zhì)性步伐。

而在招行之前，交行就于6月16日發(fā)布公稱，該行深化改革方案已經(jīng)國務(wù)院批準同意，將探索引入民資、探索高管層和員工持股，成為首個獲批的銀行混合制改革方案。

“經(jīng)過近一年的醞釀發(fā)酵，時至今日，銀行業(yè)混改實際上可以說已經(jīng)成熟，銀行業(yè)的二次改革將伴隨著混改啟動。”某銀行業(yè)人士向《第一財經(jīng)日報》分析，交行混改獲批，就是銀行業(yè)混改啟動的標志。國有大行的身份，讓交行的混改更具象征意義。

自從2014年7月以來，混改已成為銀行業(yè)最令市場矚目的焦點。自交行率先宣布混改之后，迄今為止，計劃推動員工持股或混改的上市銀行，至少已有6家。除了交行、招行、民生銀行之外，建行、中行、北京銀行都已明確表示，有意實施員工持股計劃或混改。

根據(jù)公開信息，上述銀行混改力度、方向各有不同。其中，招行、民生銀行、北京銀行均集中于員工持股。除了招行，民生銀行也計劃將以A股定增的方式實施員工持股計劃，以5.68元的價格，向核心員工發(fā)行不超過14.8億股，募集資金不超過80億元。而北京銀行則2015年4月也曾表示，員工持股計劃是今年的重點工作之一。

“利率市場化基本完成，互聯(lián)網(wǎng)來勢洶洶，可以說銀行業(yè)面臨著前所未有的沖擊。”某股份制銀行高層5月底接受《第一財經(jīng)日報》采訪時曾表示，在利率市場化的大背景下，員工持股計劃影響深遠，把員工的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，通過股權(quán)關(guān)系建立關(guān)系，銀行發(fā)展的內(nèi)生動力將越來越強。

在交行混改消息傳出后，建行、中行也表達了這一意愿。在交行混改方案獲批后，有消息稱，建行、中行將接棒交行，成為銀行業(yè)混改的下一個試點的說法。但截至目前，建行、中行混改尚未獲得實質(zhì)性進展。

相對于招行、民生銀行，交行的混改更具想象空間。根據(jù)交行6月16日披露，除了員工持股，該行還將探索引入民資。6月15日，建行董事長王洪章也表示，該行計劃未來引入大型民營企業(yè)入股。

“員工持股確實可以穩(wěn)定團隊，但并不能解決全部問題。”上述銀行業(yè)人士說，銀行混改至少要解決兩個問題，一是健全公司治理結(jié)構(gòu)，員工持股數(shù)量較少，尚不足以影響決策，二是在當前的形勢下，銀行需要通過混改，實現(xiàn)新的改革轉(zhuǎn)型，而員工持股也不外乎是為了這一目的。

在員工持股計劃方案中，招行并未公布業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的設(shè)想，但實際上，其員工持股計劃無疑也寄托了這樣的愿望。在6月19日的股東大會上，招行行長田惠宇就表示，該行對混改大潮下的機會選擇，基本遵循三大原則：是否符合銀行的戰(zhàn)略定位，是否有利于適應(yīng)新常態(tài)、服務(wù)新常態(tài)，是否有利于優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。