中海油低調(diào)出臺煉化產(chǎn)業(yè)整合方案 欲借油氣改革上下游通吃

隨著油氣改革的不斷發(fā)展,中海油也低調(diào)地拉開了改革的序幕。

近日,中海油新任掌門人楊華組織召開的深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議,通過了煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案,并提出了煉化產(chǎn)業(yè)改革的三個目標(biāo)。

實(shí)際上,中海油從2005年布局惠州煉油項(xiàng)目開始,就標(biāo)志著其開始在煉化產(chǎn)業(yè)上密集布局。這十年來,中海油尋求“上岸賣油”的腳步也從未停止,逐步向上下游一體化的國際能源公司轉(zhuǎn)型。

有分析師認(rèn)為,中海油進(jìn)入煉化和零售市場都比較晚,相對于完整的產(chǎn)業(yè)鏈,中海油的煉化板塊仍存在不足,產(chǎn)業(yè)鏈單一,尚未達(dá)到多元化的發(fā)展是制約其煉化板塊發(fā)展的主要原因。同時,由于油價(jià)不斷下跌,煉化行業(yè)也迎來了改革的好時機(jī)。

分析師表示,多元化的投資渠道是油氣改革的一個主要部分,中海油煉化業(yè)務(wù)后期有引入民資的可能。

低調(diào)拉開改革序幕

煉化產(chǎn)業(yè)整合方案出臺

近期,中海油頗為低調(diào)地拉開了油氣改革的序幕。

《證券日報(bào)》記者從中海油網(wǎng)站獲悉,8月4日,中海油總公司董事長、黨組書記、總公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長楊華主持召開總公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第七次會議。總公司副總經(jīng)理、黨組成員呂波和王家祥等出席會議。會議審議通過了《總公司煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案》。

楊華指出,煉化與銷售改革專項(xiàng)小組經(jīng)過一年多時間的調(diào)查研究,做了大量深入細(xì)致的工作,經(jīng)多次討論多方征求意見形成了思路比較清晰、方向比較明確的煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合方案,該方案基本可行,做進(jìn)一步修改完善后提交總公司黨組審定。

同時,楊華還強(qiáng)調(diào),煉化產(chǎn)業(yè)改革要實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo):一是實(shí)現(xiàn)公司協(xié)同效益最大化,防范油價(jià)大起大落的風(fēng)險(xiǎn);二是理順煉化產(chǎn)業(yè)體制機(jī)制,進(jìn)一步釋放改革的紅利;三是優(yōu)化煉化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),打造公司可持續(xù)發(fā)展的競爭力。目前大家對煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合的必要性、緊迫性已經(jīng)達(dá)成共識,改革時機(jī)也基本成熟,要積極推進(jìn)煉化產(chǎn)業(yè)優(yōu)化整合工作。

這是中海油新任掌門人楊華上臺后,首次部署改革事宜。從去年6月份以來,油價(jià)不斷下跌,新任掌門人面對低油價(jià),壓力也格外大。隨著兩桶油不斷發(fā)力混改,中海油也拉開了改革的序幕。

中宇資訊分析師張永浩向《證券日報(bào)》記者表示,油價(jià)下跌不是煉化產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的好時機(jī),不過它可能是煉化行業(yè)改革的好時機(jī)。

在他看來,中海油在三桶油里是體量最小的,并且它們的煉化實(shí)體布局其實(shí)是近期的事情,所以無論是產(chǎn)業(yè)鏈布局的合理性還是裝置配備的先進(jìn)度相對來講都更優(yōu)越一些,他們的產(chǎn)業(yè)整合操作起來也相對簡單。

十年擴(kuò)張轉(zhuǎn)型路

煉化板塊或迎多元化發(fā)展

實(shí)際上,這幾年,中海油正在逐漸向上下游一體化的國際能源公司轉(zhuǎn)型。

2005年,中海油惠州煉廠破土動工,目前已成為其規(guī)模最大的全資煉廠,并且二期擴(kuò)建計(jì)劃正在進(jìn)行,將再增加1000萬噸煉油和100萬噸乙烯產(chǎn)能。最終,惠州煉化2020年左右在大亞灣地區(qū)要建成4000萬噸煉油、300萬噸乙烯和200萬噸芳烴產(chǎn)能。2009年,中海油惠州煉廠一期1200萬噸/年煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn),結(jié)束了中海油“有采無煉”的歷史。

在業(yè)內(nèi)看來,以惠州煉油項(xiàng)目為起始,標(biāo)志著中海油開始在煉化產(chǎn)業(yè)上密集布局。

據(jù)了解,中海油煉化產(chǎn)業(yè)的布局是在“兩洲一灣”:珠江三角洲、長江三角洲和環(huán)渤海灣。珠江三角洲主要是惠州煉油基地、長江三角洲主要是大榭石化,在環(huán)渤海灣,中海油則主要收購了山東海化、東營石化和中捷石化。

隆眾石化網(wǎng)成品油分析師薛群向《證券日報(bào)》記者表示,近年來,海油營銷網(wǎng)絡(luò)布局已經(jīng)由傳統(tǒng)的“兩洲一灣” 、“一江兩線” 開始向內(nèi)陸地區(qū)全面挺進(jìn),由“點(diǎn)”向“面”擴(kuò)張開來。

值得注意的是,中海油尋求“上岸賣油”的腳步從未停止。

2006年,中海油邁出了成品油零售市場的第一步,中海油出資3.88億元,將上海星城石油有限公司83.2%股份收歸囊中,依托其20座加油站作為支點(diǎn),正式登陸滬上。截至2014年底,中海油的零售加油站已經(jīng)達(dá)到了570座,但是這在國內(nèi)成品油零售市場只能是“冰山一角”。

薛群認(rèn)為,中海油加油站在國內(nèi)占比僅有1%左右,而中石油和中石化的加油站總量是五萬多座,中海油進(jìn)入零售市場較晚,后期零售市場的突破會有很大的難度。

根據(jù)隆眾石化網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù),截至2014年底,中海油一次加工能力為3600萬噸/年,占全國總煉油能力的5%。由于目前國內(nèi)煉油處于供大于求的局面,新建裝置的獲批難度不斷加大。據(jù)了解,2014年、2015年中海油旗下的部分煉廠開工率一直處于低位。

“尤其是自去年以來,國際油價(jià)大幅下滑處于疲軟態(tài)勢的行情,煉油板塊虧損嚴(yán)重,在這樣的情況下,單一的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力會逐步削弱。”薛群表示,相對于完整的產(chǎn)業(yè)鏈,中海油的煉化板塊仍存在不足,產(chǎn)業(yè)鏈單一,尚未達(dá)到多元化的發(fā)展是制約煉化板塊發(fā)展的主要原因。

今年以來,隨著油氣改革不斷向前推進(jìn),中海油在此背景下,也有望迎來新的發(fā)展模式。

張永浩也認(rèn)為,多元化的投資渠道是油氣改革的一個主要部分,中海油后期有引入民資的可能。（記者　李春蓮）