京東與阿里血戰(zhàn)到底 融資7億美元建開(kāi)放平臺(tái)

與阿里血戰(zhàn)到底

手持150億元充沛現(xiàn)金的京東，將競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)瞄準(zhǔn)了電商中最賺錢的阿里巴巴，其開(kāi)放平臺(tái)戰(zhàn)略也來(lái)勢(shì)洶洶。

在宣布獲得7億美元融資的好消息后，劉強(qiáng)東發(fā)表了一封熱情洋溢的致員工信，毫不掩飾他此刻的激動(dòng)心情。

他表示，京東從2007年開(kāi)始投資物流和信息系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行品類擴(kuò)張，又于2010年就開(kāi)始籌備POP開(kāi)放平臺(tái)業(yè)務(wù)，這樣不斷折騰的目的在于將京東打造成一個(gè)電商平臺(tái)，甚至成為一個(gè)和阿里巴巴完全不同的平臺(tái)。

“未來(lái)我們所有業(yè)務(wù)都要平臺(tái)化，陸續(xù)開(kāi)放WEB、物流、信息系統(tǒng)，同時(shí)布局金融平臺(tái)業(yè)務(wù)，所有業(yè)務(wù)都將向社會(huì)開(kāi)放，并都將成為一個(gè)又一個(gè)平臺(tái)，最后形成一個(gè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)。商業(yè)紛爭(zhēng)必然是平臺(tái)之戰(zhàn)，其背后是價(jià)值之戰(zhàn)。”

他進(jìn)一步指出，京東還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行持續(xù)的著眼于未來(lái)的投資，并放出了“今天花掉的每一分錢，將來(lái)都會(huì)十倍、一百倍地賺回來(lái)！”的豪言壯語(yǔ)。

毫無(wú)互聯(lián)網(wǎng)背景的劉強(qiáng)東，2001年開(kāi)始做IT零售，最多時(shí)在北京、沈陽(yáng)、深圳共有12家IT數(shù)碼產(chǎn)品連鎖店。

2004年后，劉強(qiáng)東開(kāi)始注冊(cè)域名開(kāi)發(fā)電子商務(wù)系統(tǒng)，潛心于互聯(lián)網(wǎng)零銷。2004年在京東的6000萬(wàn)元銷售額中，來(lái)自線上的收入為1000萬(wàn)元。其后是銷售額的一路高歌猛進(jìn)。2005至2008年，京東商城的銷售額分別為3000萬(wàn)元、8000萬(wàn)元、3.6億元、13.2億元，再到2011年的交易額210億元和2012年的600億元，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)增長(zhǎng)的神話。

雖然盤子越做越大，京東卻面臨著增量不增收、甚至長(zhǎng)期虧損的窘境，收入難以支撐其業(yè)務(wù)的發(fā)展。

魯振旺表示，京東長(zhǎng)期燒錢打價(jià)格戰(zhàn)，但卻難以從這種代銷的價(jià)格戰(zhàn)中真正獲利，也難以從中建立起自己的核心優(yōu)勢(shì)，因此其面臨著不得不轉(zhuǎn)型的壓力。

京東轉(zhuǎn)型，目的是將自己由單純的B2C打造成一個(gè)開(kāi)放型平臺(tái)，這種模式非常類似于阿里巴巴的天貓商城。

“轉(zhuǎn)型做平臺(tái)電商，京東不僅可以向入駐商家收取保證金、管理費(fèi)，還可以通過(guò)做數(shù)據(jù)挖掘、供應(yīng)鏈金融等方式開(kāi)拓其他營(yíng)利渠道。”魯振旺說(shuō)。

據(jù)了解，京東目前已經(jīng)形成了以自營(yíng)業(yè)務(wù)為核心的四大業(yè)務(wù)群，包括自營(yíng)電商業(yè)務(wù)、開(kāi)放服務(wù)業(yè)務(wù)，包括開(kāi)放平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)配送開(kāi)放，支付開(kāi)放，售后服務(wù)開(kāi)放等；以及供應(yīng)鏈金融和大數(shù)據(jù)平臺(tái)業(yè)務(wù)。而這四大業(yè)務(wù)都是圍繞著開(kāi)放平臺(tái)這一個(gè)核心。

目前，京東擁有1萬(wàn)多個(gè)POP平臺(tái)賣家，但和淘寶、天貓陣營(yíng)還有很大差距。對(duì)品牌商家的爭(zhēng)奪，也使京東和天貓的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系更加劍拔弩張。