錢海軍參加中國工會第十八次全國代表大會

從事電力服務工作30多年，錢海軍被稱為“萬能電工”。他帶領1000多名志愿者用技能服務社會，服務范圍遠至雪域高原。“以團結奮斗弘揚工人階級崇高品格”，黨中央的致詞讓錢海軍備受鼓舞。大會報告中提到要深化產業(yè)工人隊伍建設改革，努力建設高素質勞動大軍，他印象深刻、深有感觸。錢海軍表示：“我們在勞動中收獲快樂，在奉獻中實現(xiàn)價值。要以團結奮斗弘揚工人階級崇高品格。”

錢海軍在分組討論中建議，要充分發(fā)揮好各類勞模創(chuàng)新工作室的陣地作用，調動和激發(fā)勞模工匠在專業(yè)領域中的示范、傳承、引領和輻射能力，構建一套符合國有企業(yè)人才培育路徑，由勞模工匠領銜、青年職工參與的“啟航-領航-蓄水池”三段式“進出站”人才培養(yǎng)體系，推動勞模創(chuàng)新工作室建設和人才培養(yǎng)雙向融合、同頻共振，著力解決勞模精神傳承難、優(yōu)秀員工培養(yǎng)難、考核評價選拔難等迫切問題。

以勞模創(chuàng)新工作室為平臺工作站，配套梯隊式培養(yǎng)方案，組建以勞模工匠為“主心骨”的導師團隊，把住“進站關、過程關、出站關，成才關”，引進青年員工進站，經過“雙導師”培養(yǎng)，不斷輸送優(yōu)秀人才出站。

通過構建“啟航-領航-蓄水池”三段式“進出站”培養(yǎng)體系，實施“四道關”路徑，能夠暢通新進員工啟航路、優(yōu)秀青年揚帆路、職工職業(yè)發(fā)展路，走出勞模工匠的創(chuàng)新傳承之路，推動國有企業(yè)產業(yè)工人隊伍建設改革走深走實。

“進出站”培養(yǎng)模式是2023年國網公司產改示范項目。該培養(yǎng)模式實施以來，形成了以蓄水池為引領、領航為支撐、啟航為補充的人才梯隊格局，產業(yè)工人技能水平持續(xù)提升，先進典型不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。其中國網寧波供電公司1名導師獲評浙江省“五一”勞動獎章，10名學員獲浙江工匠，15名學員獲寧波工匠。多名學員參與省市級技能競賽，2名獲浙江省“金藍領”，14名獲寧波市“首席工人”，21名獲寧波市技術能手。